Hay un error muy habitual entre médicos y dentistas con clínicas consolidadas:
Confundir dinero acumulado en la cuenta de la empresa con patrimonio.
No es lo mismo.
Que tu clínica tenga caja no significa que estés construyendo riqueza.
Significa que tienes liquidez empresarial.
Y la liquidez, si no tiene una función clara, se convierte en riesgo.
💰 Excedente de caja ≠ beneficio real
Muchas clínicas acumulan dinero por prudencia:
-
“Por si bajan los pacientes”
-
“Por si viene una inspección”
-
“Por si necesito invertir”
-
“Por si acaso”
El “por si acaso” es razonable pero hay que acotarlo.
Lo que no podemos permitirnos como médicos (y empresarios) que somos, es que la cuenta corriente empresarial permanezca parada.
No te suena eso de que el dinero tiene que moverse.
Eso se dice porque el dinero inmóvil en empresa:
-
pierde poder adquisitivo,
-
no está optimizado fiscalmente,
-
aumenta la exposición al riesgo,
-
y reduce eficiencia financiera.
🧠 Primera pregunta clave
Antes de decidir nada, hay que responder a esto:
¿Cuánta tesorería necesita realmente mi clínica para operar con tranquilidad?
No hablamos de intuición.
Hablamos de números.
-
Gastos fijos mensuales.
-
Colchón operativo.
-
Obligaciones fiscales.
-
Compromisos financieros.
-
Inversiones previstas.
Una clínica ordenada debería saber exactamente cuánto necesita para funcionar 6 meses sin ingresos.
Todo lo que supere esa cifra deja de ser “seguridad”.
Empieza a ser capital mal asignado.
⚠️ El riesgo silencioso del dinero parado en empresa
Muchos asesores creen que dejar el dinero en la cuenta de la SL es prudente. A veces ni lo tienen en cuenta. Ellos pican facturas y a correr.
Pero se están olvidando de:
-
Inflación acumulada.
-
Cambios fiscales.
-
Mayor exposición patrimonial.
-
Falta de diversificación.
Y algo más importante:
El dinero en empresa no es tuyo hasta que decides qué hacer con él.
Y esa decisión tiene consecuencias fiscales.
Aquí entra en juego la estructura societaria 👉
https://spaindoctors.es/autonomo-o-sociedad-limitada-para-medicos/
🔎 Tres caminos habituales (y sus riesgos)
1️⃣ No tocarlo
El más común.
El menos estratégico.
2️⃣ Reinvertir sin análisis
Comprar maquinaria, ampliar, contratar…
A veces necesario. A veces impulsivo.
3️⃣ Planificar con estructura
Aquí es donde cambia el escenario:
-
Optimización fiscal.
-
Distribución eficiente.
-
Protección patrimonial.
-
Diversificación inteligente.
Y no hablamos de especular.
Hablamos de proteger y ordenar.
👉 La planificación fiscal no es presentar modelos, es anticipar decisiones:
https://spaindoctors.es/planificacion-fiscal-medicos-odontologos/
🟡 Excedente no es ahorro. Es responsabilidad.
Cuando tu clínica empieza a generar caja consistente, entras en una fase distinta.
Ya no se trata solo de facturar más.
Se trata de decidir mejor.
En muchos casos, el excedente puede:
-
reforzar patrimonio fuera del riesgo empresarial,
-
diversificarse en activos reales,
-
equilibrar riesgo bancario,
-
o estructurarse con visión de largo plazo.
👉 Por eso insistimos tanto en la protección patrimonial:
https://spaindoctors.es/proteccion-del-patrimonio-de-medicos-y-odontologos-con-metales-preciosos/
No como moda.
Como criterio.
🎯 La pregunta correcta no es “¿qué hago con el dinero?”
La pregunta correcta es:
¿Qué función debe cumplir este dinero dentro de mi estructura global?
Porque una clínica no es solo facturación.
Es:
-
riesgo legal,
-
riesgo fiscal,
-
responsabilidad patrimonial,
-
exposición personal.
Y cuando separas estructura clínica y patrimonio personal, empiezas a jugar en otra liga.
🧭 2026 no va de acumular. Va de ordenar.
Si tu clínica tiene caja acumulada:
No es un problema.
Pero tampoco es una solución si no está planificada.
La diferencia entre un profesional que factura bien y uno que construye patrimonio sostenible no está en cuánto gana.
Está en cómo decide.
🤝 ¿Lo revisamos con números reales?
En Spaindoctors no vendemos productos financieros.
Trabajamos estructura, fiscalidad, protección y criterio.
Si tienes excedente de caja en tu clínica y no sabes si está bien colocado:
👉 Reserva una sesión estratégica.
Ponemos tu estructura sobre la mesa y vemos qué sentido tiene cada euro.